今年以来，老街办事处把“创卫”工作作为城市管理的重要抓手，不断夯实工作基础，制定切实可行措施，持续推进各项建设和整治，营造浓厚的“创卫”氛围，辖区环境卫生得到进一步改善，在全市“创卫”工作评比通报中，多次获得先进位次，有力支持了全市的“创卫”工作。主要做法：
一、健全组织，夯实工作基础
成立以办事处书记任政委、主任任指挥长、分管“创卫”工作副职为副指挥长、各科室主任为成员的“创卫”工作领导小组，领导小组下设办公室和后勤、联络、督查四个小组，制定具体详实的工作方案，明确工作任务和职责。同时，将辖区划分为4个管理网格，每个网格由班子成员分包，并安排10—15名工作人员，实施“四定”（定岗、定责、定人、定奖罚）管理办法，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
二、宣传造势，营造良好氛围
老街辖区老旧小区较多，同时又是市主要的商业街区，常驻人口流动人口混杂，管理难度较大。为扎实做好宣传造势工作。在封闭小区，通过采取悬挂横幅、致辖区居民的一封信、张贴通告、制作宣传墙等形式，向广大居民介绍“创卫”工作目的和意义，使居民群众了解并支持“创卫”工作。同时，在人员流动较大的商业区，采取发放宣传折页、悬挂横幅、出动流动宣传车等形式进行巡回宣传，
教育引导群众“人人参与，携手创卫”。止目前，共制作宣传板面36处136块，
健康宣传专栏5期90块，悬挂宣传横幅50余条，宣传墙290余米，发放宣传页15000余份，出动宣传车100余车次，提高了居民群众对“创卫”工作的知晓率和参与率，营造了良好氛围。
三、强化措施，开展集中整治
一是改善老旧小区环境。采取单位家属院自整、文明单位“一帮一”结对共创、建筑开发企业“回头看”等形式，对部分小区进行路面硬化，墙体楼道进行粉刷，改善小区面貌，并推动物业全覆盖，继续推行红（无物业服务的封闭型物业区域）、黄（单位自管和业主自治的物业区域)、蓝（专业化物业服务的封闭型物业区域）三色分级物业服务模式，建立健全的物业管理模式。二是开展联合执法行动。联合城建、工商、环卫等部门组成综合执法队伍，采取疏堵结合措施，重点对受降路、老街、五一路等路段进行集中综合执法。三是加强清扫保洁力度。在实行执法队伍联动保障机制的基础上，加强环卫队伍建设，配齐、配全清扫工具，提高环卫工人待遇，实行环卫保洁人员分包路段、分包楼院，加大对背街小巷、居民楼院的清扫保洁力度。四是开展“七小门店”整治。按照“属地管理、条块结合、突出重点、疏通结合、监管并举”的原则，根据“七小门店”行业特点，建立完善“七小门店”电子档案，探索推行“七小门店”整治消号制。止目前，累计投入资金160余万元，组织工作人员1000余人次，共整治老旧小区39个，粉刷墙面2万余平方米，清理下水道1350余米，清理消防通道5处，清理小广告20000余处，配备垃圾箱86个，清除违章建筑64户2700平方米，取缔出店经营、占道经营340余处，清理、规范流动摊贩900余个，制止乱扔乱倒160余次。
四、严格督导，建立长效机制
为巩固“创卫”成果，成立督导检查小组，每月组织工商、城管、环卫等部门及辖区人大代表、政协委员、各网格负责人、社居委负责人对“创卫”进行定期、不定期的检查评比，对评比结果进行公示，并对“创卫”工作落实不力的单位和责任人进行点名通报批评，督促其限期整改。同时，不断探索“创卫”长效机制，加强对辖区居民进行“创卫”宣传教育，使“创卫”工作深入人心，形成人人参与的局面；同时，依据各个小区的实际，由所在居委会牵头，积极与物业公司协调沟通，进行洽淡，及早进驻专业物业公司，进行常态化、规范化管理。
《坚持不懈真抓实干老街办事处扎实推进“创卫”工作》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://luohe.yuduxx.com/yuanhui/201218.html，谢谢合作！
