西城区围绕制度建设加强村级干部管理

    为进一步加强村“两委”班子建设，我区结合工作实际，探索出台了《村级干部考核办法》，初步形成了一套较为有效的综合考评体系，有效激发了村干部的争先意识和奉献热情，为解决村干部动力缺乏、队伍不稳的问题，发挥了激励和导向作用。
一、找准考核重点，强调考核指向性。今年，根据基层党建工作重点安排，将村级班子建设、党员发展、村级活动阵地建设（党群活动中心）等作为重要考核指标，提高党建工作得分权重，切实增强村干部抓好党建工作的积极性和责任心。截至目前，已配备远程教育设备的23个村均安排专人对设备进行维护管理；6个村级文化大院也已建成，现在，全区村级文化场所覆盖率达到80%；14个新建村室主体也已全部完工，投入资金共计96万元。
     二、分类量化考核，强调考核科学性。在考核内容设置上，细化为党建、平安建设及综治、信访稳定、“三资”管理及村务监督、双违治理等11项责任目标，采取平时考核和年终考核相结合的形式。根据每个村的地域、工作重点和工作性质设置考核重点。对已征迁村庄突出优化环境、信访稳定、遗留处理、“三资”管理及村务监督工作等；预征迁村突出双违治理、平安建设及综治、土地与附着物管理工作等；其他村庄突出招商引资、创卫及农村人居环境整治工作、农业工作及武装工作等。
    三、实现过程管理，强调考核操作性。针对村级干部的日常管理，推行工作日志制度，通过记录工作日志总结经验教训并提出合理化建议，由包村干部定期进行审阅，签字后上交，并组织专人负责收录、存档及汇总。促使村干部日常工作做到“留有痕迹、层次分明、一目了然”。
    四、综合结果运用，强调考核导向性。一是奖励到位。按照年度考核结果，将支部划分三类格次，依格定奖，在规定工作报酬的基础上，分别给予村干部100%、80%、60%的绩效补贴；对在服务经济发展、推进项目建设、双违治理及村内招商引资等方面做出突出成绩的村庄和个人，给予奖励补贴；对在任期内考核结果连续若干年以上为优秀，所在村连续若干年为一类、二类、三类村的村两委成员，在其正常离职后，在国家相关规定发放生活补助的基础上每月额外增加200——500元生活补助。二是严格惩戒。年度考核排名倒数的行政村，取消其评先评优资格，不发放绩效工资，同时，负责人在乡镇年度经济工作会议上作表态发言；连续两年考核排名倒数的行政村，镇党委书记对支部书记进行约谈或予以调整。三是及时通报。考核排名情况在全区范围内通报，向社会公开，让群众了解，以此激励先进、鞭策后进，从而营造寻找差距、学赶先进、争创一流的良好氛围。

    （区组织人事局）

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