坚定信心凝聚合力推动全区招商引资“百日竞赛”和项目建设“百日攻坚”活动再上新台阶

　　9月12日下午，我区召开招商引资“百日竞赛”和项目建设“百日攻坚”活动推进会，回顾总结前一阶段“双百”活动开展情况，查找问题和不足，并对下一步活动开展进行安排部署。区领导徐汇川、王凯杰、刘丰生、闫金榜、王奇山、赵力伟、赵宏宇、刘辉、李广年出席会议，各乡镇办、园区党政正职及分管副职，区直及驻区各单位主要负责同志参加会议。会议由区委书记徐汇川主持。

　　会上，区委常委、区政府常务副区长王奇山总结了前一阶段“双百”活动开展情况，对下步工作进行了安排部署；区政府副区长刘辉通报了各单位招商引资和项目建设情况；相关单位负责同志进行了表态发言；区长王凯杰作总结发言；徐书记对全区招商引资“百日竞赛”和项目建设“百日攻坚”活动提出具体要求。

　　就深入开展好招商引资“百日竞赛”和项目建设“百日攻坚”活动，徐书记提出五个方面的要求：一要坚定信心。通过两个多月“双百”活动开展，大部分单位进一步解放了思想、开阔了思路，打消了“招不来商”的消极思想，工作成效可圈可点。下步工作中，全区上下要进一步坚定信心，继续保持高昂的工作热情，坚定不移地抓招商、抓项目，以招商引资和项目建设的新突破带动经济社会发展新提升。二要落实任务。各级、各部门要把思想统一到区委、区政府推进招商引资和项目建设的决策部署上来，把认识提升到推动全区经济社会快速发展的大局上来，进一步增强做好招商引资和项目建设的责任感、紧迫感和压力感。认真研究招商引资和项目建设各个环节的工作，细化任务、细化责任，做到思想上高度重视、责任上落实到人、工作上周密安排，确保活动扎实有效开展。三要突出重点。招商引资重点是围绕全区主导产业进行招商，项目建设重点是加快建设项目的推进和签约项目的落地。招商引资工作指挥部要充分发挥好牵总负责作用，对收集的重要项目信息，要逐一甄别，组织专门力量，集中对接攻坚，确保早见成效。同时，还要及时督导调度各单位工作开展情况，加强指导，避免走弯路。四要凝聚合力。推进招商引资和项目建设，全区要坚持“一盘棋”思想，项目正式签约后，招商主体单位、涉及项目落地的发改、大项目办、土地、规划、建设环保等职能部门以及项目所在地乡镇，要立即组成强有力的班子，明确分工，落实责任，扎实做好前期工作，为项目落地提供坚实保障。五要加快进度。现在距离年底实际工作时间已不多，从当前全区的招商引资和项目建设情况看，形势仍不容乐观。大部分单位都有项目，但是好项目、大项目不多，且大部分仍处于对接洽谈阶段，离签约落地还有距离，要想年底前见成效，必须再鼓干劲，再加压力，加快推进。全区上下要以这次会议为契机，工作要上新台阶，确保到年底取得招商引资和项目建设的丰硕成果。

　　王区长在讲话中指出，全区招商引资“百日竞赛”和项目建设“百日攻坚”活动动员会后，各责任单位外出开展招商活动，寻找商机、走访企业、拜访客商、洽谈项目，取得阶段性成效。两个月的时间内收集有价值的招商信息72条，超过去年全年招商信息的总量；一批亿元以上项目正在深入对接，新签约了总投资10.5亿元的清华紫荆（漯河）科技创新园项目和总投资10.2亿元的大参林医药产业园项目，新开工了总投资1.3亿元的漯河育德幼儿园项目。但工作中仍存在着个别单位重视不够，行动迟缓，落实工作不力；个别单位负责同志缺乏招商的责任意识和紧迫意识，没有真正形成“个个忙招商，人人抓招商”的浓厚氛围；大项目、工业项目、有重大影响的项目少等方面的问题。

　　就下一步工作开展，王凯杰区长提出了五个方面的要求：一要坚定不移走出去。要继续推行大员上阵，坚持不懈的“走出去、请进来”，认真落实好“二分之一”工作法，为全区搜集更多有价值的招商信息，确保全区招商引资工作再上新台阶。二要积极邀商请进来。要充分发挥驻点招商办事处和37支招商小分队的力量和优势，集中开展京津冀、长三角、珠三角地区的项目对接和宣传推介活动，寻找符合高新技术产业政策并有投资可能的目标财团或企业。同时，紧抓中秋有利时机，开展亲情招商，主动介绍我区的政策优势和区位优势，邀请有合作意向的客商到我区考察投资洽谈。三要突出重点强突破。对筛选出的14条重点招商信息，制定工作台账，确定责任单位和责任人，专门负责对接，限定时间节点，争取储存一批、洽谈一批、签约一批、落地一批项目。要紧紧围绕主导产业项目、工业项目和有影响力的大项目开展招商，对搜集的项目信息进行甄别，集中力量全力争取大项目、好项目。同时，要抓好培训，提高招商本领，增强招商的精准度和效果。四要分类实施抓管理。各乡镇、各部门要抓住时机，对已开工项目加强协调，做好服务，确保工期进度和工程质量；对已签约的项目要紧紧跟上做工作，落实保障措施，力争早开工早见效；对意向项目，要落实专人，盯紧不放，确保意向变合同，依靠抓落实的成效，推动招商引资工作顺利开展。五要加压驱动强督导。招商引资工作指挥部办公室要对招商成果实行日信息、周通报、月点评、季讲评制度，及时了工作情况，适时调整工作重点和部署，特别是在成果认定上要实事求是，严格把关；督导问效指挥部要定期对各单位招商进展情况进行通报，对工作不力的单位进行督导问效；区委、区政府将对各单位招商情况每月进行一次点评排序，每季度进行一次总结，推广好的经验，及时研究和改进工作中的问题。
　　最后，徐书记还传达了市委书记马正跃在我区调研期间的讲话精神。

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