马村乡“台账式”管理开拓基层工作新方式

马村乡党委书记张清水在班子会上提出“台账式”管理，推动马村乡工作规范化、精细化、效率化。

一是三级管理台账。马村乡党政办根据各位班子成员的岗位职责和工作实际，制定了马村乡重点工作推进总台账；各站所负责人根据所承担任务，制定了各站所工作推进台账；机关干部制定了个人工作台账。每项工作都反映在各自的台账中，形成了全方位、多层次、成系统的台账金字塔，各层工作都做到了谋划超前、心中有数。

二是分类量化台账。马村乡政府根据机关干部的岗位职责，将年度目标和当月工作进展情况、完成情况，融入到个人工作台账中，对重点环节、重点项目进行量化、细化，重点任务分解到月、到周。

三是阶段汇报台账。各站所负责人将工作推进台账进展情况每月更新一次，机关干部个人台账每周更新一次，各站所主要负责人每月初都要向主管领导汇报工作内容、工作成效、工作计划，通过每周一“对账”，每月一“核账”，年终算“总账”，明确责任。

四是督查考核台账。马村乡政府年终绩效考核以个人台账的完成落实情况为标尺，对各站所和机关干部出现工作失误造成重大影响、工作台账完成情况不达标等事项，实行“一票否决”，奖优秀、罚后进。

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