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区委组织部积极贯彻落实区三级干部会议精神

[摘要]区三级干部会议召开之后,区委组织部立刻召开专题会议,组织部机关全体干部职工认真学习会议讲话精神及相关文件。在深入学习的基础上,结合召陵区实际情况,明确了2015年组织工作思路:深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记系列讲话精神...


  区三级干部会议召开之后,区委组织部立刻召开专题会议,组织部机关全体干部职工认真学习会议讲话精神及相关文件。在深入学习的基础上,结合召陵区实际情况,明确了2015年组织工作思路:深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记系列讲话精神,以“创建服务型党组织”为主线,落实“从严管理干部、强化基层党建”要求,实施组织工作重点项目,全面提升组织工作整体水平,为我区跨越发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

  在组织建设方面:一是落实党建工作责任制。按照党要管党、从严治党的要求,推行以责任清单化为抓手、以“双述双评”为保障的基层党建第一责任人清单制度。每年初由区委与各单位党组织书记签订党建目标责任书,实行责任清单化,明确定量目标和定性目标。开展党组织书记“双述双评”(述个人承诺、述党建工作,让组织评定、让群众评议),对各单位党建工作第一责任人进行考核,明确奖惩。二是加强基层组织保障。坚持将村(社区)党组织工作经费和服务群众经费纳入财政预算,力争将村均办公经费提高到3万元以上,并督促各镇(街道)党委加强对村级办公经费的监管。按照市委有关要求,将按照选举产生的村干部实有人数核定,纳入区财政预算,提高村干部生活补贴。加大村级组织场所建设补贴力度,整合卫生、劳动、民政等资源,建设枢纽型的村级为民服务中心,形成点面结合的立体式服务体系。开展新任职村干部教育培训,多渠道、全方位提高村干部能力素质和履职水平。在全区范围内开展第二届“十佳村党组织书记”和“十优村党组织书记”评选活动,并在政府补贴、政治激励和项目安排上重点扶持、激发活力。落实村干部值班制度,村干部值班全天候接待群众,代理代办村民事务。按照“谁受理、谁处置、谁反馈”的原则,要求事事有回应。三是扩大基层组织覆盖。推行“三位一体”的“党旗引领合作社”组织设置新模式,把党组织建在产业链上,把党员聚在合作社里。建立由区委农村合力团牵头,区委组织部、区委农办、人社等单位参与的联席会议制度,整合资源,形成合力,优先将惠农政策向党旗引领合作社项目倾斜。继续开展“三联三帮”结对共建工作,推行绩效管理办法,激发共建单位和驻村第一书记干事创业的活力,为群众多办好事实事,密切党群干群关系,促进农村经济发展。四是发挥党员先锋作用。严格党内组织生活,落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等各项制度。在全区在职党员干部中开展“亮身份、亮承诺、亮职责、亮形象、亮业绩”的五亮活动。要求党员干部特别是具有社会管理、公共服务等职能的机关事业单位的党员干部,亮明身份,公开姓名照片、岗位职责、办事流程等内容,积极主动为群众服务接受群众监督。围绕履行岗位职责、发挥先锋作用等方面,做出实事承诺。注重服务态度和服务效率,从工作纪律、廉洁自律等方面严格要求自己。并由基层党组织年底召开专题会议,对党员干部承诺兑现、工作业绩等情况进行述职述诺评议,开展评比评先,切实激发党员干部的积极性。

  在干部队伍建设方面:管好激活干部队伍,注重在推进重点工作、破解发展难题中培养、锻炼干部,树立良好的用人导向。按照“攻坚战上选良将,运动场上选冠军”的原则,把干部推到重点项目一线、招商引资一线、新农村建设一线、信访工作一线的“四个一线”去经受锻炼,增长才干。加强干部日常管理,推行《召陵区科级干部函询、谈话、诫勉制度实施细则》、《召陵区科级非领导职务干部管理办法》等制度,用制度规范约束干部,形成能上能下、能进能出的用人机制。对优秀中青年干部采取“日常式考核”,通过日志管理、实绩申报、分类评先等手段,对每名干部进行综合评定,分别评出敬业奉献标兵、服务发展标兵和攻坚破难标兵,进行表彰奖励,激发中青年干部的积极性。

  在人才工作方面:开展“招商引智、招才引资”活动,使招商与“招才”并举、引资与“引智”并重,力争引进一个项目、带来一批人才、打造一个团队、搞活一个产业。积极打造校企共建联,通过企业出项目、企业选择高校、科研单位进行联合项目开发,或将学校的招生与招工同步,教学与生产同步,建立合作基地等方式,实现柔性引才引智。改进人才培养方式,实施人才顾问引进培养工程,围绕电子产业、食品加工和畜禽养殖、葡萄种植等特色产业以及一些阶段性工作,通过调动、聘用、咨询讲座、技术指导等服务方式,广泛进行人才引进。

  在自身建设方面:以“一组三联”网格化服务活动为载体,将部机关同志分为5个联络组,分包全区8个镇(街道)和56个区直单位,主动联系服务各单位的基层组织建设、干部队伍建设、党员教育管理等工作。明确干部服务理念,转变工作方式,激发队伍活力,推动工作进展。推行台账式工作法,将各科室每月的工作任务形成台账,“一周一计划,一月一交流,一季一督查”。优化工作流程,规范办事程序,提高工作效率。通过建立“组工书屋”,开设“组工讲堂”等活动提高干部职工的人文素质。并抽调多名机关干部参与征地拆迁、信访稳定、招商引资等重点工作,注重在推进重点工作、破解发展难题中培养、锻炼干部。



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