临颍县供电公司：四举措促班组建设管理水平提升

1月3日，临颍县供电公司变电运维专业结合近期工作实际，组织班组长对以往系统内发生的事故案例进行分析，对前一阶段的安全生产情况进行总结，对迎峰度冬保供电相关举措进行讨论。

一直以来，临颍县供电公司高度重视基层班组建设工作，围绕学习型、知识型、技能型、创新型班组建设目标，采取四项举措，督促指导班组达到基础制度化、内容规范化、任务责任化要求，有效提升了班组工作效率与管理水平。加强基础管理。各班组对照日常工作找差距、查短板，制定措施，跟踪改进，明确管理标准、细化工作要求，全力推进班组执行力建设，提升班组精益化管理水平。强化培训质量。以全员素质提升教育培训为抓手，针对新员工缺乏实际工作经验这一情况，认真开展“以老带新、岗位练兵”等活动，老员工之间还把学习成果相互传授，充分发挥学习与交流平台的作用，使班组整体学习能力、技术应用能力和创新管理能力得到极大提升。重视督促指导。公司各分管领导按照挂钩联系制度,结合队伍建设、作风建设、管理融合、精细化管理等工作重点,参加联系点的班组建设活动,了解班组成员的工作、生活等情况,督促指导和帮助解决班组建设工作中的难题。注重绩效考核。将绩效考评结果与员工薪酬、职业发展结合起来，拓宽一线员工的职业通道。同时，强化班组安全管理，打好班组建设基础，保持了长周期安全稳定的好局面 。

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