“七小”门店实现“华丽变身”

　　小餐饮店窗明几净，此前一直“羞于见人”的操作间也变得整洁了，原材料有详细的购买凭证，有防蝇、防鼠、防尘设施。

　　遍布街头的一个个小副食品门店也变了样，看上去更像一个个浓缩型现代超市，里面证照齐全、物品摆放整齐。

　　……6月30日，记者走进源汇区受降路、老街、召陵区人东三巷的一些“七小”门店，看到这些门店通过整治，实现“华丽变身”。正在就餐的市民说：“整治后的门店变了样，到处都很干净，碗筷都消过毒，用起来也放心。”“七小”行业是“创卫”的难点，也是必检点，关系到老百姓的切身利益，与群众的生活息息相关。“创卫”工作开展后，我市就着手对“七小”行业进行整治，但不少门店一直未整改到位。为彻底解决“七小”行业存在的突出问题，我市决定从6月份开始集中攻坚，对全市“七小”行业进行专项整治，力争用一个月时间，啃下这块“硬骨头”。

　　加大宣传力度，营造氛围。整治前，曝光脏乱差门店，发布消费警示，引起社会各界对“七小”行业整治的重视；整治中，在报纸上开辟专栏，宣传“七小”行业整治过程中各乡（镇、街道）好的经验和做法，为“七小”行业攻坚营造了浓厚的舆论氛围。与此同时，各区充分利用宣传车、电子屏等全方位、不间断地宣传，为整治工作打牢了舆论基础。

　　创新思路，破解难题。“七小”行业专项整治行动开展以来，各乡（镇、街道）结合辖区特点，制订有效措施，解决整治过程中碰到的各种难题。如老街办事处以网格统揽“两城同创”工作，合理设置网格，以网格确定人员。把办事处设为一级网格，4个社区设为4个二级网格，每个二级网格又根据各自的实际情况划分了若干个小网格。分管网格的班子成员和社区支部书记、主任负责网格内的全面工    作，每个小网格配备网格长具体负责处理网格内的工作。马路街办事处邀请50余名社区党员和群众代表作为“七小”行业整治监督员，与街道办事处工作人员一起对“七小”门店进行整治，对不达标的门店多次上门，督促其主动整改，并对在规定时间内整改达标的商户分别给予800元、500元、300元的补贴奖励。

　　督导问责，严格奖惩。在“七小”行业整治过程中，我市定期召开“七小”行业推进会、讲评会，通报整治进展情况，对行动迅速、措施得力、成效明显的乡（镇、街道）进行表彰奖励，对工作迟缓、行动不力的乡（镇、街道）给予通报批评。市区两级“七小”办和市创建办加强督导检查，组织质监、工商、卫生、药监、文化等职能部门深    入整治一线，及时发现问题、解决问题。

　　专项整治行动开展以来，虽然各乡（镇、街道）取得了阶段性成效，但目前还存在着推进不平衡的问题。“一把手”重视的乡（镇、街道），工作推进有力；副职牵头的乡（镇、街道），整体推进不力；个别乡（镇、街道）没有严格按照标准整治。火车站、汽车站区域、城乡接合部、“城中村”、背街小巷的“七小”门店基本环境卫生不达标。

　　下一阶段，我市将继续对未达标的“七小”门店进行整治，对已经达标的建立长效监管机制，探索将“七小”行业监管与网格化管理工作密切结合起来，做到每一家“七小”门店都有相应固定的网格，都有相应固定的人员监管。

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