8月8日下午，
源汇区召开
招商引资项目建设推进会。区政府区长王凯杰，区委常委、常务副区长王奇山，区委常委、区委办主任赵宏宇，区人大副主任车全安，副区长韩俊民，区政协副主席董国亮出席会议，各乡镇办、园区和区直相关部门主要负责同志及分管副职参加会议。
会上，区委常委、常务副区长王奇山通报了上半年全区招商引资工作开展情况；副区长韩俊民对上半年招商引资项目建设工作进行了总结，并对下半年招商引资项目建设工作进行了安排部署；干河陈乡、源汇新区、交通运输局负责人分别作大会发言。
王区长指出，今年上半年，在转型发展攻坚、脱贫攻坚、环保攻坚、创文攻坚等重点工作多、任务压力大的形势下，全区共开工项目73个，总
投资96亿元，其中10亿元以上项目3个，亿元以上项目26个；全区各单位共外出招商48次，邀请客商来访66次，收集招商线索46条，招商引资和项目建设工作取得较好成绩。但工作中还存在倾注精力不够多、招商针对性不够强，招商效果不够好、项目推进不够快、发展环境不够优等问题，再加上区域竞争压力和要素制约压力不断增大，全区招商引资和项目建设面临的压力更大，责任更重。在下步工作中，各乡镇办、各部门一定要立足全区发展大局，充分认识招商引资和项目建设工作的重要性，把招商引资项目建设作为一项事关全局、重大紧迫的主战略，克服畏难情绪，主动出击，下足功夫，打一场招商引资项目建设攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。
就扎实做好下半年招商引资项目建设工作，王区长提出三个方面的意见。一要坚定信心。各责任部门要牢固树立合作意识、共赢意识，善于向大企业、大集团敞开心扉，表达“心意”，亮出“诚意”，努力把大项目、好项目入驻源汇区。要不断强化责任担当，按照“谁签约、谁负责、谁主抓、谁落实”的原则，主动出击、主动作为、上门服务，以热情、友情、真
情感染客商，推动签约项目早落地、早开工、早见效。各单位负责同志要把主要精力放到招商引资项目建设上来，依据单位实际情况，结合目标任务，列出今后一个时期的招商引资工作安排，做到思路清晰、目标明确、措施得当，避免“盲目作为、边想边干”。要坚持走出去、引进来，带着信息、任务出去，带着成果、项目回来。二要激发潜力。要深入研究宏观经济政策、产业发展政策、经济发展规律，准确把握政策走向、资本流向、企业投资意向，加强对招商项目的动态管理，对一些谈了多次没有进展的大项目，要分析原因，找准症结，采取有效措施，促进投资者下定决心投资。各责任单位要严格落实“二分之一”工作法，主要负责同志要亲自谋划组织招商活动，亲自参与相关项目洽谈，亲自督办解决项目建设难题。要重点发挥好产业集聚区和特色商业区招商引资主阵地、项目承接主载体的作用，按照特色突出、优势互补、错位发展的思路，明确功能定位和产业布局，完善基础设施和配套政策，不断提高“两区”吸纳、研发、服务等能力。要加快推进“两改”工作，为楼宇经济和总部经济招商提供良好载体。三要聚焦重点。要坚持补强做大传统特色产业与培育新兴产业相结合，重点瞄准全区商贸物流、医疗器械、电子信息三大主导产业开展招商，高起点、高水平策划包装一批产业项目，建立多层次、宽领域的项目储备库。要注重引进经济支撑力强、产业关联度大、科技含量高的基地型、龙头型、集团型企业，在做大做强主导产业基础上，有针对性地开展“补链、延链、强链”工程，以产业链的完善和升级，推动产业集群发展。重点瞄准世界500强、国内500强、行业百强的大集团、大企业、上市公司，深入了解企业的战略布局和投资意向，有的放矢地组织开展拜访招商，制定点对点扶持政策，采取“一事一议”、“特事特办”，强力引进一批发展前景好、带动能力强、投资强度大、环保能达标、税收回报快、带动就业多的大项目、好项目。全区各级各部门，尤其是各办事处，要认真研究加快楼宇经济发展的相关政策，围绕各自发展定位，大力引进和培育一批以总部经济为龙头的楼宇企业。
王区长进一步强调，全区上下要充分调动一切积极因素，迈开步子向前冲，撸起袖子加油干，努力做好三个方面的工作，推动招商引资工作再上新台阶，取得新突破。一是发展环境要“优”。全区各级各部门一定要牢固树立客商至上的服务理念，积极创新服务方式方法，提高服务质量，下大力气优化投资
创业环境，让企业引得来、留得住、发展得好。要俯下身子，踏踏实实为客商办实事、为企业解难题，坚决杜绝脸难看、门难进、事难办和冷横硬推、吃拿卡要等现象发生。各项目分包单位要针对各个项目成立专门服务班子，明确专人实行全程代理服务，为项目方办理立项、工商注册、建筑许可、土地、环评、施工许可等各项手续，让项目方少跑冤枉路。要以项目建设环境整治年活动为契机，进一步优化发展软环境，公安机关要加大对敲诈勒索、阻工闹事、寻衅滋事等不法行为的打击力度；纪检监察部门要加大明查暗访力度，对吃拿卡要、强买强卖、欺行霸市、影响投资环境的人和事，露头就打、落地就查。二是工作责任要“实”。各单位、各部门要抓紧搜集招商线索，抓紧进行对接，抓紧走出去，抓紧时间请进来。要切实提高跟踪项目落地率，对有意向、正在重点对接洽谈的项目，各责任单位要积极对接，采取“盯人”战术，加强跟踪联络，做好企业来我区考察、资料收集、政策解释等各项工作，确保项目落地。各项目责任单位要积极与项目方搞好对接，科学调度施工工期，制定详细工作台账，明确工作措施，实行挂图作战，压缩工作环节，缩短项目建设周期。各项目指挥部每月至少要召开一次碰头会，及时掌握项目进度，针对工作中存在的困难和问题，逐个分析查明原因，及时加以解决。区招商引资指挥部要定期听取各项目指挥部工作开展情况，对工作措施不力，未按台账推进的单位，给予通报批评。区大项目办、各乡镇办、园区、区直各单位要提前准备一批秋季集中开工项目，要挑选投资规模大、科技含量高、市场前景好的项目纳入项目库，提前协助项目方解决好开工前的各项手续办理。三是督查奖惩要“明”。要牢固树立“能招来商、招来大商，就是源汇功臣”的鲜明导向，坚持同台赛马、同场竞技，排出名次、分出优劣，对贡献大、有作为的干部从政治上关注，生活上关心，精神上鼓舞，让为源汇发展作出贡献的人受到尊重，感到光荣。对全年招商引资任务差距大，完不成年度任务的，取消单位及其主要负责人一切评先评优资格。“两办”督查室和区招商引资项目建设指挥部办公室，要围绕每个指标、每个项目、每个环节，定期开展分层、分级、分类督查，一月一排名一通报。要坚持以招商引资和项目建设为主线，督新建保开工、督续建保竣工、督竣工保达产、督储备保转化，着力提高项目开工率、竣工率、达产率和转化率。坚持以实效来评判优劣，突出招商项目规模质量、招商成果转化应用、帮扶企业措施效果等重点，不搞“照顾性得分”，不搞“互动性匀分”，充分体现先进单位的成效、落后单位的差距。
就抓好会议贯彻落实，区委常务、常务副区长王奇山提出三点要求。一要高度重视，迅速行动。各单位要提高认识，凝聚共识，强化招商意识，动员力量，参与招商引资工作，并对照各自目标任务，拿出切实可行的举措，确保工作取得实效。二要明确任务，加快推进。各单位严格落实“二分之一”工作法，详细制定外出招商方案，明确招商方向和重点，科学安排对外招商计划，形成一把手亲自带队招商、考察、洽谈，重点开展走访知名企业大拜访活动，邀请企业高管来源汇区投资考察，确保洽谈一批、签约一批、落地一批项目。三要强化责任，狠抓落实。各级各部门要切实做好签约项目跟踪落实工作，对新签约项目，要紧盯不放，责任到人，重点解决土地报批、征收、用地手续办理、规划等前置问题，确保项目早开工；对已开工、新开工项目，要严格落实分包责任制，制定台账，倒排工期，重点解决施工、环评、资金、人力等要素保障问题；对主体已经完工仍未投产达效项目，加快招商及设备进驻，积极破解突出的制约性瓶颈问题，确保项目早日投产达效。
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