区大项目办三举措力促重点项目建设

一是落实责任。按照“一个项目、一个班子、一套方案、一抓到底”的思路，把市定、区定重点项目进行分解，每个项目均成立由县级干部负责的指挥部，并明确责任单位和完成时限。二是严格考核。区主要领导与各指挥部签订目标责任书，年终采取百分制的方式进行评分，即每个项目按项目实施的难易程度等确定单项目标分值，按照得分高低进行奖惩。三是加大督导。除组成专门的督查组，实行一月一调度，一季一通报，半年一小结，年终算总帐之外，区四大班子领导不定期对项目建设情况进行检查，确保重大项目顺利推进。

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