区大项目办扎实提升项目管理水平

一是注重项目管理工作的前瞻性。重点项目的入选必须符合全区产业发展方向，并对全区经济社会发展影响大、带动力辐射力成长性强，杜绝劣质项目进入重点项目序列，把重点项目工作关口前移。二是注重项目建设的深入性。把重点项目区分为新开工、续建、竣工项目，列出项目节点控制方案，制订详细的进度计划和推进措施，逐个落实建设要素，确保重点项目深入开展，扎实推进。三是注重提高项目建设的档次。牢固树立精品意识，力求选好项目，上大项目，确保每项工程做到一流的设计，采用一流的施工管理队伍，达到一流的工程质量。四是注重项目管理的严肃性。适时对重点项目进行调整，实行动态管理，及时淘汰进展缓慢和效益差、圈地不建的问题项目，同时补充一些规模大、潜力足、发展快的项目纳入重点项目管理，保持重点项目投资强势。

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