区大项目办强化管理措施推进项目建设

一是完善项目分包。成立重点项目建设指挥部，由四大班子领导任指挥长，明确分包1至2个重点项目协调服务工作，细化任务，落实责任，确保重点项目建设扎实有效推进。二是坚持召开例会。每周定期组织召开重点项目建设例会，认真查找项目推进存在问题，研究制定解决方案和措施，及时解决处理影响重点项目建设推进的困难和障碍，推动项目建设顺利开展。三是完善督导服务。成立督导服务小组，及时把握项目进展情况，针对存在问题，加大督导、协调、服务力度，为项目建设创造良好环境。四是健全目标激励机制。把项目建设任务层层分解，强化考核，建立奖惩机制，形成有效的激励机制。

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