一是实行重点项目分包。实行县级干部分包重点项目制度，每周例会汇报分包项目进展情况、存在问题、下步建议，形成人人心中有项目，层层落实抓项目的氛围。二是召开重点项目例会。以重点项目推进工作例会为突破口，将其作为重点项目建设提速增效的关键利器、协调解决问题的快速通道。三是强化重点项目管理。及时掌握每个项目建设内容及规模、总
投资、预期经济效益、开工及竣工时间、项目进展情况、实际投资等具体情况，确保项目情况的真实度。对已签约项目，抓好跟踪落实；对已经开工项目，加快建设进度；对已建成项目，促其尽快投产达效。四是实行重点项目督导。制定工作台账，采取定期或不定期督导的形式，深入项目建设单位，及时准确掌握重点项目动态，跟踪督促项目进度，对项目建设中出现的各种问题和困难，做到及时发现、及时反馈、及时解决。全年共承担省定重点项目5个，总投资66.7亿元，年度计划完成投资18.5亿元，上半年累计完成投资16.3亿元；承担市定重点项目22个，总投资284亿元，年度计划完成投资87.2亿元，上半年累计完成投资51.1亿元。
《区大项目办快速推进项目建设》由河南新闻网-豫都网提供，转载请注明出处：http://luohe.yuduxx.com/yuanhui/224641.html，谢谢合作！
