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源汇区:“五个不分管”分解“一把手”权力

[摘要]怎样加强对基层党政“一把手”的监督,防范“一把手”腐败?作为全市加强基层党政“一把手”监督工作试点,去年以来,源汇区选取部分所辖乡(镇、街道),按照“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”模式,积极探索并实践制约党政“一把手”权力运行新...

怎样加强对基层党政“一把手”的监督,防范“一把手”腐败?作为全市加强基层党政“一把手”监督工作试点,去年以来,源汇区选取部分所辖乡(镇、街道),按照“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”模式,积极探索并实践制约党政“一把手”权力运行新机制,试行“五个不直接分管”制度,即党政正职不直接分管办事处干部人事、财务审批、工程建设、物资采购和行政审批五项工作。
  限权定则,有效分解“一把手”权力
  具体执行过程中,怎样防止党政正职不执行“五个不直接分管”规定呢?源汇区纪委对此有明确要求:凡属“三重一大”事项,未经班子集体讨论,任何个人不得做出决定。党政正职在研究“三重一大”事项时,党政“一把手”实行末位发言,不得首先表态定调或提出倾向性主导意见。除突发事件外,都必须按照“议题提出、提出方案、风险评估、征求意见、会议表决、组织实施、监督检查”步骤组织实施,做到集体研究及决定。
  马路街街道党委书记曹立明告诉记者:“针对党政正职权力过于集中的问题,我们做出明文规定,党委书记和办事处主任不得直接管理办事处干部人事、财务审批、工程建设、物资采购和行政审批五项工作,而是采取分权的方式,让副职承担相应职能,直接分管,从而使权力体系内部的‘一把手’与‘副手’们形成互相监督的机制。”多管齐下,确保制度有效执行
  为了发挥制度的刚性约束力,源汇区纪委监察局围绕“五个不直接分管”,建立定期和不定期纪委约谈党政正职制度、分权后实行效果评估和反馈机制、监督检查制度,防止出现落实不力现象。
  源汇区乡(镇、街道)党委坚持党务、政务公开制度,主动向社会公开“五个不直接分管”相关事项的信息,接受群众监督。马路街街道党委建立了公开述职述廉制度,每半年邀请党风监督员、人大代表、政协委员、群众代表举办述职述廉评议会,党政正职作为述廉评议的对象,让群众代表评判,接受群众面对面的监督。
  按照源汇区纪委要求,每年年底前,乡(镇、街道)纪委要将本单位党政正职落实“三重一大”事项集体决策、“五个不直接分管”、“四费公示”等制度的情况,向区纪委报告。乡(镇、街道)纪委切实担负监督责任,对同级党委的监督贯穿决策的全过程,强化对人事、财务、项目等权力高“含金量”职务和岗位的监督制约,在权力运行高风险节点上设防布控,建立源头治理的有效管控机制。
  “作为‘一把手’虽然被‘分了权’,但是从中可以更好地发现问题,从而更科学合理地指导工作。”曹立明说。


 






 

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