舞阳县供销社加压鼓劲，冲刺全年，确保目标完成

发布时间：2017-07-27 08:57 来源:豫都网我要投稿

[摘要]舞阳县供销社积极投入全县“奋战四季度、冲刺保全年”行动，供销社班子成员深入基层督查，为确保全年目标任务完成加压、鼓劲。重点做好以下几点：一、做好“元旦、春节”物资储备供应工作。县供销社及早动手，积极筹措资金2000多万元，派出采购人员分赴省...

舞阳县供销社积极投入全县“奋战四季度、冲刺保全年”行动，供销社班子成员深入基层督查，为确保全年目标任务完成加压、鼓劲。重点做好以下几点：

一、做好“元旦、春节”物资储备供应工作。

县供销社及早动手，积极筹措资金2000多万元，派出采购人员分赴省内外与生产厂家和代理商联系，采购储备各类商品，确保货源充足、质优价，及时供应，满足全县人民的需求。

二、做好化肥等农资的“淡储旺供”工作。

今年农资供应工作已基本结束，县供销社一方面积极回顾总结今年农资市场整体情况，调查供销社在市场上的占有率，分析查找自身存在的一些问题和不足；另一方面利用农资“淡储旺供”的特点，继续做好农资的储备工作，为明年春耕生产备足备好优质农资。这不仅确保了供销社农资在销售时的价格优势，体现了供销社为农服务主渠道作用，也为提高供销社在整个农资市场的占有率打下基础。

三、做好全系统信访稳定工作。

随着“双节”的到来，县供销社重点对全系统不稳定因素经常排查，对重点对象实行重点跟踪监控，做好深入细致的思想工作，杜绝基层单位有关人员赴省、市、县集体上访。另一方面建

立应急预案机制，对突发事故或重要的信访案件迅速启动应急机制，尽可能地把影响控制在最小范围内。

四、对照全年目标加快进度、确保各项工作目标提前和超额完成。

为确保全年目标工作的顺利完成，县供销社本着“科员对科长负责、科长对分管主任负责、分管主任对一把手负责”的原则，把目标工作进行细化、量化，具体落实到每个科室、每个人身上。通过制定每周工作台账，利用周五学习汇报等形式，推动全年各项工作目标的顺利完成。