县发改工信委：“五个明确”迎接年终目标考核

为高标准、高质量完成全年目标任务，县发改工信委严格按照目标不变、任务不欠、标准不降的要求，抓好落实，查缺补漏，全力迎接年终目标考核。

一是明确认识，统一思想。认真对待每个考核文件，并对年终各项考核工作进行统筹安排部署，要求每一个股室及工作人员紧盯目标，把工作做精做细做实，齐心合力做好迎接考核的准备。

二是明确责任，落实到位。加强组织领导，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，股室负责人抓落实”的工作机制，分条逐项进行详细分工，确保每一项工作责任到人，件件有落实。

三是明确目标，强化督查。发挥委办公室的综合协调作用，严格考评制度，增补措施，协调督促，找差距、找问题、找不足，及时查缺补漏，促进考核工作的推进落实，做好对各个关键环节考核资料的收集、分类、归档，确保目标任务按期完成。

四是明确重点，超前推进。对照年度目标责任书，认真总结各项重点工作推进现状，分析原因、突出重点，着力破解遗留问题，确保全面完成任务。同时积极谋划2016年的工作规划，为下步工作的开展打好牢固的基础。

五是明确协作，紧密配合。年终考核工作涉及的内容多，各股室对各项重点工作进行对照梳理和相互比对，认真分析，做到任务共担、工作同干，做好相互衔接、协调配合，形成合力，共同完善考核材料。

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