临颍：“五大指挥部”凝心聚力促攻坚

    今年1至4月份，临颍县税收和一般公共预算收入增速分别达到61.4%、43.3%。据悉，该县产业集聚区连续五年被评为全省“十快”、“十先”，如今又升级二星；现代家居园区升级省级产业集聚区；特色商业区晋级一星。

    这些成绩的取得，是因为该县广大党员干部的辛勤付出，尤其得益于该县五大重点指挥部的科学分工协作、奋力攻坚克难、做好保障落实。
    临颍县委根据中心工作需要，建立重点工作指挥部推进机制，把全县重点工作分解到若干个重点工作指挥部，重点工作指挥部指挥长由县委常委担任，副县级干部任副指挥长，分管副县长兼任指挥部办公室主任，调度全县人力、物力、财力，集中力量打攻坚战，有力推动全县各项重点工作的开展，经济社会发展呈现良好态势。
    科学分工协作，紧扣目标，凝心聚力。“十三五”期间，该县确立了“两城一区一基地”的奋斗目标，围绕这一目标设立了千亿工业新城、文明生态新城、新农村建设示范区、市场物流和电子商务基地、党的建设和社会事业管理五大重点工作指挥部。各大指挥部为了共同的目标通力协作、紧密配合。
    千亿工业新城指挥部主要负责全县招商引资工作和工业经济运行以及产业集聚区、现代家居园区两个产业集聚区建设和管理，培育休闲食品、装备制造、现代家居、电商物流四大百亿产业，形成千亿工业群体；文明生态新城指挥部主要负责全县城市建设、管理以及黄龙特色商业区、老城改造区的建设工作，打造畅通临颍、水城临颍、森林临颍、秩序临颍、文明临颍“五个临颍”建设工作；新农村建设示范区指挥部主要负责文明宜居、“双示范村”创建、农村人居环境整治及“一户多宅”治理和土地综合整治工作；市场物流和电子商务基地指挥部主要负责现代物流园区、颍川历史文化休闲街区、颍南专业市场园区的建设和管理工作；党的建设和社会事业管理指挥部主要负责全县党的建设、社会管理和民生事业建设、平安临颍建设及信访稳定工作。
    奋力攻坚克难，完善四项机制，细化工作方法。在具体工作推进中，该县重点工作指挥部主要推行指挥长负责、台账工作法、一线工作法、周例会和月调度四项制度，全力攻坚克难。指挥长负责制实行重点工作指挥部指挥长受县委常委会领导并向其报告工作，下设的单项重点工作指挥部的指挥长是所属指挥部第一责任人，按照各自承担的责任目标强力推进工作落实；台账工作法要求各个重点工作指挥部根据县委、县政府年初工作会议精神明确工作重心，制订工作台账，分解量化目标任务，确保各项重点工作的顺利实施；一线工作法是在县级干部中执行“三联四包”、“双代办”等工作制度，让人大、政协二线上一线，四大班子干部统筹抓推进， 县四大班子领导拧成一股绳，带头到一线发现问题、解决问题，形成推动工作的强大合力；周例会和月调度制度就是该县五大指挥部一般每周召开一次周例会，每月召开一次调度会，总结指挥部各项工作推进情况，对下一步工作进行部署。
    做好保障，强化领导，严格监督，有效落实。该县专门成立由县委书记、县长任组长的环境治理、要素保障、督促检查和目标检测3个领导小组，确保、督促、帮助5大重点工作指挥部的工作顺利推进。县四大班子主要领导定期对各重点工作指挥部及各单项指挥部所涉及的重点工作进行督查调度，县委、县政府年底组织四大班子领导、部分人大代表和政协委员对各重点工作指挥部及各单项重点工作指挥部工作开展情况进行巡视评议，评议结果与年度考核挂钩。同时，五大重点工作指挥部决策的贯彻落实情况，由县督查办牵头进行专项督查和反馈，对工作推进不力的单位和个人进行追责问责。

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